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項目管理

建筑和展覽項目復雜度極高,盡管有具體的開始條件和特定的項目目標,但經常面臨巨大的時間和成本壓力。全方位的規劃,持續的檢查和監督進度、預算及質量是確保項目成功的重要條件之一。

在項目中,必須明確劃分團隊成員的職責范圍和專業領域。項目經理相當于一個樞紐,需要匯總各部分情況:項目經理協調客戶、創意團隊和專業規劃師之間的工作進度,在組織規劃層面以及內容設計層面控制流程和工作進度,分配任務,劃分責任范圍,制定目標和時限,并將參與各方整合到一個共同的工作流程中。

“將出現的問題視為等待戰勝的挑戰,并在過程中與所有參與人員共同解決問題”是我們的座右銘,因為最終結果是唯一的檢驗標準。

專屬項目經理

公司建立“以經理為首的安全保證體系”,實行安全生產責任制并確定安全生產目標,施工項目建立“安全責任制”,項目經理為本項目安全生產第一責任人。

突發事件管控

百思為展為工程部門配備了足夠的人力、物力,能夠保證施工過程中進行有關的管控和對突發事件作出及時的反映處理。

規范化作業

將現行每一項施工任務動作進行分解,以科學技術、規章制度和實踐經驗為依據,以安全、質量效益為目標,優化施工程序,達到安全、準確、高效、省力的施工效果。

變更管理

施工中變需要調整計劃或者設計,必須嚴格加以控制和管理,并把精確的信息傳遞到施工過程的下一步驟。

策劃
PLANNING
設計
DESIGN
制圖
DRAFTING
施工
CONSTRUCTION

運營維護中的低成本、可持續低成本擴展等。

遠程監控管理、遠程內容管理、智能分析管理。

24小時響應、兩年質保、每季度上門巡檢、系統免費升級。

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